Auf einer Baustelle geht es zu wie auf dem Jahrmarkt. Was die Arbeit angeht sieht es manchmal aus, als wäre es das blanke Chaos. Alle rennen umher und Fahrzeuge fahren herum. Woher wissen die Leute eigentlich, wann welche Aufgabe zu erledigen ist? Offenbar weiß es aber doch jemand. Denn immerhin werden so viele riesige Projekte erfolgreich abgewickelt. Interessant ist auch die Frage, wie die unendlich vielen wirtschaftlichen und logistischen Prozesse im Focus bleiben, die zur Realisierung erforderlich sind. Wie werden Stunden verbucht, Rechnungen, Materialentnahmen und ähnliche Dinge?

Das Geheimnis für ein solides Projektmanagement basiert im Wesentlichen auf drei Faktoren: Erfahrung, gute Planung und eine gute, operative Organisation. Wenn Sie selbst aus der Branche sind, vielleicht als Architekt oder als Master of Engineering im Bauprojektmanagement arbeiten und mehr über das perfekte Zusammenspiel dieser Faktoren erfahren möchten, dann empfehlen wir Ihnen dieses eBook: „Bau-Projekt-Management: Grundlagen und Vorgehensweisen“. Dort erfahren Sie, wie Sie eigenhändig Projekte für Bauvorhaben organisieren.

Daten zum Buch:

Autor: Bernd Kochendörfer, Jens H. Liebchen, Markus G. Viering

Seitenzahl der Printausgabe: 387 Seiten

Verlag: Springer Vieweg; Auflage: 5., überarb. Aufl. 2018 (11. Juni 2018)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3834818232

ISBN-13: 978-3834818232

Zum Buch-Inhalt von „Bau-Projektmanagement“

Die drei Autoren des Werkes sind allesamt Professoren im Bereich Ingenieurwesen. Kaum verwunderlich, dass es aufgebaut ist wie ein Seminar zum Thema.

Im ersten Kapitel geht es im wichtige strategische Entscheidungen. Denn ein Bauprojekt ist nach dessen Durchführung nicht wirklich beendet. Stattdessen hat es einen sehr langfristigen Lebenszyklus. Dieser muss bei der Projektentwicklung ebenfalls berücksichtigt werden. Nach Fertigstellung für den Auftragnehmer übernimmt das Facility Management das Ruder. Damit das gut funktioniert, sollten Projekte so gestaltet werden, dass zukünftige Wartungsarbeiten möglichst einfach zu tätigen sind.

Anschließend geht es direkt über zum Projektmanagement. Hier wird erläutert, wie ein solch langfristiges Bauvorhaben in Einzelschritte unterteilt wird. Diese werden dann im Idealfall in Flussdiagramme und graphische Pläne zusammengefasst. Sie dienen dem Bauleiter bzw. dem Projektleiter als Basis für die Organisation der Abläufe.

Ein besonders interessantes Kapitel ist das, wo Lean Management thematisiert wird. Bei diesem Konzept geht es darum, dass möglichst alle Abläufe unkompliziert sind, kurz und überschaubar gehalten werden. Als Lösung werden branchenspezifische Software-Pakete vorgestellt, wie zum Beispiel Labelwin. Solche Programme stellen sicher, dass sowohl alle kaufmännischen als auch technischen Prozesse für alle wichtigem Mitglieder im Projektteam simultan erreichbar sind. So gibt es keine exklusiven Wissensträger, bei deren Ausfall das Risiko besteht, dass die Arbeit zum Erliegen kommt. Neben rein organisatorischen Dingen bieten solche Programme den Vorteil, dass die Kosten jederzeit im Blick bleiben, was für die Wirtschaftlichkeit von immenser Bedeutung ist.

Anschließend kommen die letzten beiden Hauptkapitel. Dort wird erklärt, wie Sie als Projektmanager externe Parteien richtig einbinden. Das sind vor allem Lieferanten und Subunternehmer. Zudem wird erläutert, wie eine strukturierte Terminplanung zu gestalten ist. Sie stellt sicher, dass keine Leerlaufphasen bzw. Kapazitätsengpässe auftreten.

Wer im Bereich Technik einen Studiengang belegt, der lernt dort fachlich eine Menge. Aber das Thema Projektsteuerung ist eine komplett andere Welt, in der ganz eigene Regeln gelten.Her kommt es auf organisatorisches Geschick. Gerade deswegen ist dieses eBook so wertvoll. Weil es dem Leser genau zur richtigen Zeit die richtigen Informationen liefert. Auf jeden Fall einen Kauf wert.