Mitarbeitermotivation ist für den strategischen Erfolg eines Unternehmens ein wichtiger Faktor. Im E-Book „Führungsprinzip Wertschätzung: Mitarbeiter begeistern, motivieren und binden“ dreht sich alles um die verschiedenen Techniken für die Mitarbeitermotivation und wie Sie als Unternehmensführer Ihr Team motivieren können. Anerkennung und Feedback sind die wichtigsten Punkte für zufriedene und motivierte Mitarbeiter. Durch Benefits für die Mitarbeiter oder andere Anreize wird sich die Effizienz und die Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz verbessern. Die richtige Motivation wirkt sich auf andere Bereiche im Unternehmen aus.
Neben Lob kann auch konstruktive Kritik helfen, die Mitarbeitermotivation zu fördern. Bei der konstruktiven Kritik ist es wichtig, dass Unternehmensführer den Mitarbeitern und Angestellten mit Respekt begegnen. Zu Weihnachten oder zu einem Firmenjubiläum können Sie Ihre Mitarbeiter mit Präsenten überraschen. Bei der Auswahl der Präsente sollten Sie auf individuelle Wünsche und Qualität achten. Zu Weihnachten eignen sich auch Adventskalender für Mitarbeiter. In diesem Artikel wird das Buch „Führungsprinzip Wertschätzung: Mitarbeiter begeistern, motivieren und binden“ beschrieben. Zudem werden verschiedene Techniken erläutert, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und binden können.

Wissenswertes über die Motivation der Mitarbeiter

Bei der Motivation Ihrer Mitarbeiter wird zwischen der intrinsischen und extrinsischen Motivation unterschieden. Die intrinsische Motivation bedeutet, dass ein Mitarbeiter selbstständig motiviert ist und verschiedene Tätigkeiten im Betrieb ausführt. Mitarbeiter haben von sich aus Spaß an einer bestimmten Tätigkeit und müssen vom Unternehmensführer nicht zusätzlich motiviert werden. Die extrinsische Motivation ist an externe Anreize geknüpft. Die Mitarbeiter werden durch eine Beförderung mit individuellen Konditionen oder Prämien belohnt. Unternehmensführer können hier auch mit einer Abmahnung oder einer anderen Strafe drohen, wenn eine bestimmte Aufgabe nicht erfüllt wird.

Ihre Mitarbeiter können über das private, psychische und materielle Umfeld motiviert werden. Das private Umfeld ist besonders wichtig, damit die Mitarbeiter eine ausgeglichene Work-Life-Balance haben. Unternehmensführer sollten den Mitarbeitern Wege bieten, um Privates und Berufliches optimal aufeinander abstimmen zu können. Zum psychischen Umfeld zählt der Führungsstil und die Kommunikation innerhalb der Belegschaft. Das materielle Umfeld umfasst den Arbeitsplatz, die Büroausstattung, die Arbeitszeiten, die Bezahlung und die Bedingungen am Arbeitsplatz.

So motivieren Sie Ihr Team

Es gibt verschiedene Techniken, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und an Ihre Firma binden können. In diesem Abschnitt werden verschiedene Techniken näher beschrieben.

Kommunikation innerhalb des Unternehmens

Viele Unternehmensführer suchen nur selten den Austausch mit den Mitarbeitern. Bei fehlender Kommunikation kann es zu Problemen innerhalb des Unternehmens kommen. Geschäftsführer sollten regelmäßig den Kontakt mit den Mitarbeitern suchen. Die Gespräche können die Unternehmen auch nutzen, um den Angestellten konstruktives Feedback zu geben. So wissen die Angestellten, in welchen Bereichen Sie sich noch verbessern können. Lob ist für die Motivation besonders wichtig. Durch lobende Worte wird sich zusätzlich die Bindung der Angestellten erhöhen. Die Mitarbeiter fühlen sich verstanden, da Sie als Geschäftsführer jederzeit für die Angestellten da sind. Um die Kommunikation innerhalb der Firma zu stärken, sollten sich die Geschäftsführung und die Mitarbeiter zweimal im Jahr treffen.

Wertschätzung, Feedback und Anerkennung

Mit lobenden Worten können Sie Ihre Angestellten für erfolgreiche Projekte oder andere Aufgaben motivieren. Die Worte sind ein Ausdruck der Anerkennung und zeigen, dass die Mitarbeiter ein wichtiger Bestandsteil der Firma sind. Geschäftsführer sollten die Mitarbeiter jedoch nicht für jede Tätigkeit loben. Dadurch verlieren die lobenden Worte mit der Zeit an Bedeutung. Die Anerkennung sollten immer spontan erfolgen.

Angestellte individuell fördern

Die Angestellten sind das Herzstück einer Firma und für den strategischen Unternehmenserfolg wichtig. Unternehmensführer können die Mitarbeiter motivieren, indem sie die Stärken erkennen und individuell fördern. Durch Weiterbildungen können Sie Ihren Mitarbeitern die Chance geben, sich über das Unternehmen fortzubilden. Sie bieten Ihren Mitarbeiter eine Zukunft und fördern die Fähigkeiten der Angestellten. Das Fördern der Stärken der eigenen Mitarbeiter hat für die Angestellten und das Unternehmen Vorteile.
Angestellte bilden sich weiter und haben die Möglichkeit, eine höhere Position innerhalb der Firma zu besetzen. In höheren Positionen steigen auch automatisch die Verdienstchancen. Durch die Fortbildungen profitiert das Unternehmen vom Fachwissen der Angestellten. Die ausgebildeten Fachkräfte bleiben im Unternehmen und bewerben sich nicht bei der Konkurrenz. Neue Herausforderungen und Weiterbildungsmöglichkeiten können die Motivation der Mitarbeiter immens fördern.

Durch individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten verbessert sich auch automatisch die Mitarbeiterbindung zur Firma. Angestellte können sich besser mit dem Unternehmensleitbild und den angestrebten Zielen identifizieren. Die Angestellten fühlen sich in der Firma wohl und kommen gerne zur Arbeit. Die intrinsische Motivation ist in diesem Fall enorm hoch. Angestellte fühlen sich verstanden, da die Unternehmensführung die Stärken und Potenziale jedes einzelnen erkennt.

Daten zum E-Book

Autor: Thorsten Rabenbauer
ISBN: 978-3446469228
Herausgeber: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG; 2., aktualisierte und erweiterte Edition (12. November 2021)
Sprache‏: ‎ Deutsch
Taschenbuch: ‎ 322 Seiten

Zum E-Book-Inhalt

Wie der Name schon sagt, geht es in dem Buch darum, wie wichtig Mitarbeitermotivation für den Erfolg eines Unternehmens ist. Zu einem erfolgreichen Führungsstil gehören wertschätzende Worte und Anerkennung. Die Mitarbeiter in einem Unternehmen müssen sich am Arbeitsplatz wohlfühlen. Durch Anerkennung der geleisteten Arbeit steigt automatisch das Engagement und die Produktivität am Arbeitsplatz. Im Buch erfahren Sie, wie Unternehmensführer ihre Mitarbeiter motivieren und langfristig an das Unternehmen binden können.

Mit lobenden Worten können verschiedene Herausforderungen und Probleme im Team gemeistert werden. Für einen passenden Führungsstil finden Sie im Buch Modelle und Handlungsanweisungen, die zu den verschiedenen Situationen passen. Das Besondere ist, dass die Modelle praxiserprobt sind. Ein weiterer Abschnitt des Buches bezieht sich auf Interviews mit Experten auf dem Gebiet der Mitarbeitermotivation. Zudem finden Sie im Buch praxisnahe Beispiele, Tipps für die einzelnen Techniken, Checklisten und übersichtliche Arbeitshilfen. Ein weiteres Kapitel ist die Führung für Mitarbeiter im Homeoffice. Mit diesem Buch können Sie sich einen Überblick über die verschiedenen Techniken für einen wertschätzenden Führungsstil machen. Die praxisnahen Beispiele können in verschiedenen Branchen und Bereichen angewandt werden.

Fazit

Im Buch „Führungsprinzip Wertschätzung: Mitarbeiter begeistern, motivieren und binden“ beschreibt der Autor verschiedene Modelle, Checklisten und Reflexionsfragen, die sich auf die Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters beziehen. Wertschätzende Worte und Anerkennung stehen in diesem Buch im Fokus. Anerkennende und wertschätzende Worte können in vielen Bereichen und Fällen den Unterschied ausmachen. Für einen erfolgreichen Führungsstil ist die Motivation der eigenen Angestellten das A und O. Der Autor kombiniert die verschiedenen theoretischen Techniken mit praxisnahen Beispielen.

Als Leser können Sie sich zwischen verschiedenen Modellen und Arbeitshilfen entscheiden. Die Arbeitshilfen und Checklisten können für die Führung der Mitarbeiter genutzt werden. Das Ziel des Buches ist es, den Führungserfolg langfristig zu verbessern. Geschäftsführer mit wenig Erfahrung können das Buch als Unterstützung zur Führung der Mitarbeiter nutzen. Zahlreiche Leser beschreiben das Buch als praxisnah mit zahlreichen Modellen aus der realen Wirtschaft. Insgesamt ist es ein Buch für einen perfekten Führungsstil, um die Mitarbeiter motivieren und binden zu können.